Guatemala, 05 de octubre de 2026. La Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia (SEGEPLAN), con acompañamiento del Banco Mundial (BM), inició con un proceso de diagnóstico que permitirá establecer las estrategias que realiza de forma óptima y aquellas que pueden mejorarse con el objetivo de trazar una hoja de ruta que se traduzca en el fortalecimiento institucional.
Durante una semana, una misión técnica del BM lleva a cabo sesiones técnicas para determinar las acciones a implementar, orientadas a la mejora de capacidades, procesos, gestión de información y plataformas tecnológicas. Esto contribuirá a articular de forma más afectiva el ecosistema de finanzas públicas del país.
“Las instituciones también tienen que detenerse, de vez en cuando, a mirarse a sí mismas. Durante los últimos meses hemos abierto nuestros procesos, nuestros sistemas, nuestros documentos y, sobre todo, nuestras conversaciones internas para tratar de entender mejor cómo funciona SEGEPLAN”, explicó Carlos Mendoza, titular de la institución en su discurso.
La visita hecha por la misión del BM se realizó en el marco del proyecto “Finanzas Públicas Inteligentes”, una iniciativa orientada a modernizar la gestión del gasto público mediante un mayor uso de datos, mejores procesos, sistemas de información más integrados e interoperabilidad entre las instituciones responsables de la planificación, la inversión pública y la gestión financiera del Estado.
Asimismo, la misión forma parte del proceso de asistencia técnica desarrollado en el marco de Finanzas y Administración Pública Eficiente, Transparente y Digital (FARO) y busca generar una lectura integral de las capacidades institucionales, los procesos, la información y las plataformas tecnológicas que sustentan la planificación y la inversión pública en SEGEPLAN.
Jornadas de trabajo
El diagnóstico fue elaborado a partir de revisión documental y consultas con actores vinculados a planificación, inversión, análisis, seguimiento, gestión de información y tecnología.
La misión técnica del BM desarrollará sesiones de trabajo con tres subsecretarías: de Inversión para el Desarrollo, de Planificación y Programación para el Desarrollo y de Análisis Estratégico del Desarrollo; así como con la Dirección de Sistemas de la Información.
El objetivo es contrastar los hallazgos con la experiencia de los equipos institucionales, incorporar observaciones y acordar una versión definitiva del diagnóstico.
El análisis se concentra en cuatro dimensiones principales: organización y gobernanza institucional; continuidad del ciclo de planificación e inversión; gestión de la información; y dimensión tecnológica.
Desde esta perspectiva se identifica cómo se articulan la política pública, la planificación, la programación, la inversión, el presupuesto, el seguimiento y la evaluación, así como la forma en que la información circula y es utilizada para apoyar la toma de decisiones.
“El diagnóstico del BM identifica una dificultad: tenemos capacidades importantes, pero también existen brechas de articulación entre dependencias, procesos, información y sistemas. Por eso, esta misión llega en un momento particularmente importante”, añadió el secretario Mendoza.
Entre los principales aspectos identificados se encuentran la necesidad de fortalecer la articulación entre los distintos componentes del ciclo, mejorar la continuidad entre planificación, programación, presupuesto e inversión, consolidar reglas de gobernanza y coordinación, y avanzar hacia un uso más integrado de la información institucional.
La misión también permitirá avanzar en la construcción de una hoja de ruta institucional, que establecerá prioridades, hitos, secuencia y cronograma de las acciones necesarias para fortalecer los distintos ámbitos analizados.
El proceso apunta a que SEGEPLAN continúe evolucionando hacia un sistema de planificación e inversión más articulado, trazable y orientado por información, en el que las prioridades de desarrollo puedan traducirse de manera más consistente en planificación, programación e inversión, y donde el seguimiento y la evaluación retroalimenten las decisiones posteriores.